“二次创业”再出发丨河北渤投集团召开2025年度工作会议

2月21日，河北渤海投资集团召开2025年度工作会议。会议旨在全面总结集团2024年工作，深入研判最新发展形势和存在问题，全面安排部署2025年工作，动员全体干部职工，进一步提振信心、凝聚合力，以优异成绩为“十四五”规划圆满收官，全面开启“二次创业”新征程发出号令。

集团党委书记、董事长杨正宇出席会议并讲话，党委副书记、总经理孙从起代表集团经理层作大会工作报告，党委副书记刘保锋主持会议，集团党委及领导班子全体成员出席会议。

报告指出，2025年渤投集团制定经营业绩“双目标”，既要保证完成“保底目标”，又要奋力冲刺“跳高目标”。围绕“双目标“冲刺，要全力做好以下七个方面工作，分别是聚焦经营质效，在提升企业核心竞争力上下功夫；聚焦项目建设，在提升核心功能上聚势发力；聚焦深化改革，在提升治理效能上精准施策；聚焦物流板块，在做大做强上实干争效；聚焦风险防范，在提升安全保障上筑牢防线；聚焦企业管理，在夯实发展底盘上高效管控；聚焦融资化债，在强化资金保障上蓄势赋能。

在听取集团全年工作报告后，集团党委书记、董事长杨正宇作了讲话。他对集团上一年度的工作成果给予肯定，用部分亮点工作深入阐释了——忠诚、实干、创新、坚韧的渤投精神，并发出了以“二次创业”的决心接续奋斗，全面开启高质量转型发展新征程的春雷战鼓。

在踏上“二次创业”的新征程上，他提出“四个必须”。

一是必须凝聚“二次创业”思想共识。要下定“破”的决心，树立归零心态，敢于重新起跑，实现凤凰涅槃。要增强“改”的意识，以新的认识、新的思路、新的行动开创工作新局面。要把握“创”的机遇，通过小场景创新撬动大产业发展，逐步扩大场景应用的规模和范围。要立足“研”的思路，加强内部协同合作，培养团队创造力，激活发展新动能。要找准“新”的定位，积极适应新形势新要求，更加注重围绕“新”“数”“绿”谋篇布局，统筹四大核心业务。

二是必须锻造“二次创业”强劲内核。要持续做优主业功能。围绕当前既有核心资源和产业板块，加强上下游产业链的研究和引入。积极打造和确定自身的区域链龙头地位，加快推动链上企业围绕形成聚集或延伸。要持续做强经营能力，激发经营活力、提高资本运作效率。要树立市场化的考核导向，盘活管好存量资产，最大限度节本增效。要持续做大市场影响力，塑造强有力的业务品牌。

三是必须激活“二次创业”关键要素。在激活创新要素方面，要建立支持创新工作机制，制定相应发展计划，将科研投入经费纳入预算管理，并建立考核奖励机制。要聚焦支柱产业链上的应用场景，加强与科研院所的合作，探索成立相应的研究院、实验室。各经营板块要识别市场空白，挖掘潜在需求，对于出现业务瓶颈以及全新涉足的板块，更要善于突破既有路径依赖。在激活资金要素方面，要全力争取政策资金支持，积极拓宽融资渠道，努力优化资金调配。在激活人才要素方面，要超前储备年轻干部并吸引优秀年轻人才，要深化公司内部干部能上能下、员工能进能出的制度改革，要加快经营人才职业化进程，推进子企业负责人、公司高管任期制和契约化管理，要着力优化岗位责任、宣教培训、考核评价、职工职业生涯成长等体系。

四是必须燃动“二次创业”红色引擎。要更加注重党建引领凝聚强大合力，树立鲜明的干事创业导向，让新时代渤投“二次创业”的保障更加坚实。要将政治建设摆在首位，要深化党建品牌矩阵建设，要持续深化“解放思想 转型发展”大讨论活动，要涵养崇廉尚实良好生态，要办好二十周年系列活动。

总之，面对建设一个“新渤投”的使命，要以坚定的决心、创新的思维、务实的态度，以“钉钉子”精神把党的二十届三中全会、省市委经济工作会议、省市“两会”擘画的宏伟蓝图变成集团公司高质量发展的施工图。